Viele kleine und mittelständische Unternehmen im Maschinenbau haben im Alltag kaum Zeit sich mit Lean Development zu beschäftigen.

Manche kennen nicht mal Lean.

Für andere wiederum ist Lean in der Produktion greifbar aber in der Entwicklung zu subtil oder zu abstrakt.

Die durchschnittliche Profitabilität im deutschen Sondermaschinenbau liegt gerade mal bei ca. 3,5%. Daher sind viele Unternehmen stark kostengetrieben und versuchen zu sparen – ob beim Personal, beim Einkauf oder in der Produktion.

Doch gerade dort, wo viele Kosten entstehen, knirscht es fast an jeder Ecke – nämlich in der Produktentwicklung. Mit wenigen Kniffs ist es möglich dort die Effizienz um durchschnittliche 30% und mehr zu steigern – ohne, dass das Personal mehr oder schneller arbeiten muss. Im Gegenteil – Klarheit und Struktur erzeugen ein Umfeld, in welchem die Menschen fokussierter und erfolgreicher arbeiten können.

Und das hat direkten Einfluss auf das ganze Unternehmen.

Deshalb habe ich diese Woche auf LinkedIn zu diesem Thema eine 15-teilge Post-Reihe gestartet. In dieser kompakten Reihe zeige ich, wie Führungsteams ihre Organisationen resilienter, schneller und kundenorientierter aufstellen können.

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